Финансовый директор

Рано или поздно большинство руководителей мелких и средних предприятий, предпочитающих вести финансы на своём предприятии самостоятельно, либо возлагая часть функций финансового директора на сотрудников бухгалтерии, приходят к осознанию ситуации, что денежные средства, под их чутким руководством, распределяются неэффективно, что в свою очередь выражается в систематическом ощущении нехватки (переизбытка) наличности.

Если учесть, что в нынешний период колоссально высокой стоимости кредитных ресурсов и слабого желания инвесторов вкладывать средства, ошибки и просчеты в планировании и распределении денежных средств могут пошатнуть безоблачное будущее компании.

Таким образом, рано или поздно, преследуя цель:

сохранения позиций на рынке, повышения устойчивости бизнеса;

обеспечения роста компании.

Руководитель сталкивается с необходимостью введения системы:

максимально эффективного использования денежных средств, применения полного спектра финансовых инструментов, бюджетирования, оценки целесообразности инвестиций.

В этот ответственный момент руководство компании стоит перед выбором: найм высококвалифицированного финансового директора либо передача некоторых функций финансового директора на аутсорсинг.

Определимся с понятиями - под аутсорсингом понимается передача определенных функций, блоков или задач сторонней компании, в данном случае речь ведется о передаче же функций финансовой службы (финансового директора) в ведение сторонней компании.

Возможные сложности при выборе найма финансового директора:

Испытательный срок может обернуться потерей реального ценного времени. Тем более если компания стала заметно ощущать недостаток наличности.

Зачастую рекомендации предыдущих руководителей базируются на собственных представлениях о ведении финансов на фирме и своеобразном представлении о функциональных обязанностях финансового директора, со своей точки зрения, с точки зрения стихийно развивающегося бизнеса. Часто можно услышать в компаниях – а так исторически сложилось, и это понятие является ёмким и для руководства многообьясняющим. Рекомендации подобных руководителей не имеют смысла, так как вероятность совпадения мировоззрения крайне низка.

Для многих руководителей до сих пор не очевиден тот факт (в силу различных причин), что финансовая служба должна выполнят прежде всего строго определённые стандартные функции, способствующие повышению эффективности бизнеса в целом, а уже потом исторически сложившиеся субъективных пожеланий руководства.

Кто наши клиенты:

Средний и мелкий бизнес с точно описываемыми, стандартными бизнес-процессами, в которых, как правило, руководитель компании (он же собственник), регулярно сталкивается с симптомами неэффективно используемых финансовых ресурсов.

Основные симптомы неэффективного (непрофессионального) использования финансовых ресурсов:

• Систематическая нехватка денежных средств;
• Регулярное неисполнение обязательств перед поставщиками и партнёрами;
• Переизбыток денежных средств;
• «политика латания дыр»;
• Игнорирование широкого спектра инструментов (лизинг, факторинг) для привлечения стороннего финансирования.

Отсутствие в мелких и средних компаниях штатной единицы «финансовый директор» руководство компании объясняет экономической неокупаемостью данной позиции, полагая, что сотрудник бухгалтерии может справиться с основными функциями финансового директора. Но, при этом, законы «здорового бизнеса» никто не отменял и вовремя не рассмотренная проблема, не найденное решение, необоснованное бездействие может заметно пошатнуть беззаботное будущее компании.

Что приобретает фирма в нашем лице:

Высококвалифицированную поддержку

в лице сотрудника аутсорсиговой компании

за вознаграждение адекватное уровню и ожиданиям компании.

Необходимо отметить, что совет со стороны – важный момент:

сторонний специалист не тратит силы и время на то, чтобы понравиться руководству;

на подковёрные игры;

имеет свежий взгляд сверху на систему вцелом и взаимодействие всех механизмов в организации.

Итак мы готовы предоставить:

Пакет основных услуг включающий:

Предварительная оценка существующей системы управленческой отчетности;

Составление плана (бюджета) «Движения денежных средств» с эффективной для предприятия периодичностью (день, неделя, месяц);

анализ соответствия « план-факт», контроль узких мест, предотвращение «кассовых разрывов»;

Составления отчета « О прибылях и убытках», бюджета « Доходов и расходов», определение уровня безубыточности, предоставление рекомендаций руководству при составлении плана продаж и постановки задачи «Отделу продаж» с точки зрения сбалансированности денежных потоков, разработка системы мотивации сотрудников «Отдела продаж»;

Наглядного, понятного для руководителя – «Баланса предприятия», анализ основных финансовых показателей.

2. Пакет дополнительных услуг:

Консультации и постановка системы бюджетирования;

Оценка целесообразности инвестиций;

Консультации и организация документооборота, необходимого для обеспечения стороннего финансирования бизнеса;

Анализ внешней среды.

В состав нашей команды входят : профессиональные финансисты, контроллеры, аудитор, специалист по антикризисному управлению наивысшей категории, маркетолог, патентный поверенный, бухгалтеры высшей категории.

Электронный адрес : findiranna(собачка)gmail.com

shilova.olga(собачка)gmail.com

Городской номер телефона: +375 17 285 88 76

Номер мобильного телефона: +375 29 102 32 01

+375 44 746 60 46